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　　将某个时段或项目的盈利分给员工，这种暖心分红在很多企业都开展过。新闻中这家火锅店的可贵之处不仅是“全员有钱分”，更在于坚持多年的延续性。在传统餐饮业的一般岗位中，工作时间长、薪资水平低、岗位流动性大、员工归属感不足是长期痛点。而这家火锅店“盈利共享”的制度设计，既让员工收入增加，也能让其感受到“被尊重、被看见”，进而激发员工的积极性，通过优质服务反哺经营。当然，每个经营主体都有其特殊性，并不一定都适合将盈利用来“普天同庆”。此个例的启示在于，将员工感受放在心上，让他们更有获得感和幸福感，是企业可持续发展的密码。这一点，值得更多企业纳入自身经营理念中。